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sábado, diciembre 15, 2007

Holanda adoptará software open-source

Holanda ha establecido como fecha límite abril de 2008 para que las agencias gubernamentales comiencen a usar software open-source, según anunció el ministro de economía holandés.

Organizaciones gubernamentales podrán seguir utilizando software y formatos propietarios pero deberán justificarlo bajo la nueva política, indicó Edwin Scherrenburg.

Scherrenburg explicó que este plan se aprobó por unanimidad en una reunión de dos comisiones parlamentarias.

Muchos gobiernos de todo el mundo han comenzado pruebas con software de código abierto para reducir costes y dependencia de compañías individuales como Micro$oft.

La nueva directiva holandesa fija abril de 2008 para organizaciones nacionales y 2009 para las locales, las fechas en que las administraciones deben estar preparadas para utilizar el formato de fichero estándar ODF, para el almacenamiento de documentos de textos, hojas de cálculo, memorandos, gráficas o presentaciones.

por : Juan Ranchal
fuente: http://www.theinquirer.es
link : http://www.physorg.com/news116776328.html

Ericsson eliminado del Nasdaq 100

Efectivo el 24 de diciembre de 2007, Ericsson ("ERIC") gigante de las telecomunicaciones, Patterson-UTI Energy ("PTEN") proveedor de servicios de gas natural, Ross Stores ("ROST") tienda de ropas, Sepracor ("SEPR") compañía farmaceutica, y XM Satellite Radio Holdings ("XMSR") proveedor de radio vía satelite pronto a fusionarse con Sirius Satellite Radio. Serán removidos del índice NASDAQ 100.

Los nuevos agregados en la lista:

- Hologic ("HOLX"), compañía de productos médicos y de diagnóstico.
- Focus Media Holding ("FMCN"), compañía de medios digitales con base en China
- Hansen Natural ("HANS"), fabricante de bebidas
- Steel Dynamics ("STLD"), fabrica de acero; y
- Stericycle ("SRCL"), tratamiento de desechos médicos.

Fuente ZDNet

domingo, noviembre 04, 2007

Cambio a Ubuntu vs...

After Ubuntu, Windows Looks Increasingly Bad, Increasingly Archaic, Increasingly Unfriendly
— Experiencia personal de Paul Novak en su cambio desde win2 a Ubuntu, como sistema operativo principal en su portatil Thinkpad T60. Comparando la experiencia de mantener los programas instalados en ambas plataformas. Con su experiencia previa en win2 -2000 y XP y habiendo efectuado labores administrativas en Linux es un candidato para probar Ubuntu. Ubuntu lleva a Linux donde se esperaba que llegara un sistema operativo de escritorio - fácil de usar, confiable, potente, excelentes aplicaciones (más detalle en el artículo).

lunes, octubre 15, 2007

La evolución de la planificación de los recursos empresariales

Introducción

Desde finales de la década de los noventa, los proveedores de planificación de los recursos empresariales (ERP) que originalmente atendían las necesidades de las empresas de fabricación han aumentado poco a poco su funcionalidad para abarcar la industria que no se dedica a la fabricación. En el 2000, cuando disminuyeron las implementaciones principales de ERP para la industria de fabricación, los proveedores de ERP de primer nivel, como SAP y Oracle, ya se estaban esforzando por comercializar sus soluciones integradas en los mercados verticales orientados a los servicios -como asistencia sanitaria, gobierno, educación superior, banca, seguros, etc.- que parecían más prometedores.

Actualmente, los proveedores de ERP adoptan una actitud agresiva al comercializar sus funciones orientadas a los proyectos y específicas para la industria de servicios. A diferencia de las mejores soluciones, estos sistemas ofrecen un sistema de soporte maduro y completamente integrado que se desarrolló originalmente para las industrias de fabricación. Por consiguiente, podríamos preguntarnos ¿ERP para servicios es una categoría nueva? ¿O simplemente es “ERP sin la fabricación”?

Desde el punto de vista del proveedor, la respuesta a esas preguntas puede variar dependiendo de quién conteste. Por un lado, los proveedores de ERP afirman que ERP para servicios es una categoría de software bien desarrollada que se ha adaptado a las industrias de servicios que atiende. Por otro lado, los proveedores de las mejores soluciones para los segmentos verticales de servicios (como servicios profesionales, asistencia sanitaria, gobierno y servicios financieros) impulsan su experiencia en la industria y las soluciones verticales que crean desde cero para esas industrias de servicios. Por consiguiente, las empresas que atienden las industrias de servicios deben enfrentar el reto de determinar qué proveedores se adaptan mejor a sus requisitos funcionales.

Reportaje de www.technologyevaluation.com

domingo, octubre 14, 2007

Computación Verde (Green computing)

Extracto de entrevista a David Yen, vice-presidente ejecutivo de sistemas escalables de Sun.

De acuerdo con el Grupo Gartner, el 80 por ciento de los centros de datos del mundo están restringidos por requerimientos de calor, espacio y energía.

Realidad del centro de datos
Además de la demanda de capacidad de procesamiento para satisfacer las necesidades de crecimiento del negocio, hay una enorme demanda de consumo de energía y requerimientos de espacio para plataformas de computación. Las configuraciones del centro de datos ya no son más unidimensionales, lo que significa que se deben considerar otros factores además del rendimiento y la accesibilidad. La ecuación es mucho más complicada (multi-dimensional); ahora las compañías deben preocuparse por el consumo de energía, así como también por la demanda de espacio físico.

Que significa la computación verde ?
La computación verde es un enfoque. Las modernas economías de red tienen cada vez más negocios que requieren alta capacidad de cómputo, ya sea para búsquedas, servicios Web, comercio electrónico, control de tráfico o administración de la cadena de distribución. Todas estas funciones requieren una significativa capacidad de cómputo.

Hasta ahora, hemos atacado el problema desde el punto de vista de la tecnología física de la frecuencia del procesador. Pero, inmediatamente después usted se encuentra con la ley de la física que establece que cuando se obliga a los transistores a cambiar lo más rápidamente posible, existe una correspondiente cantidad de consumo de energía y el calor generado por los transistores aumenta proporcionalmente. La industria ha llegado al punto de impulsar tal incremento en el consumo de energía, que se desvía de lo que el cliente puede utilizar.

De modo que la computación verde es un enfoque que plantea cómo podemos satisfacer la creciente demanda de computación de red, sin ejercer presión sobre el ambiente. Hay una forma alterna para diseñar un procesador y un sistema, de forma tal que no incrementemos las exigencias sobre el ambiente y que ofrece, sin embargo, una mayor cantidad de capacidad de procesamiento a los clientes para satisfacer sus necesidades de negocio. El término computación verde no se refiere a salir y diseñar empaques biodegradables para productos.


Cuánta responsabilidad tienen las corporaciones de promover y practicar la computación sustentable?

Si los proveedores de equipos de TI no desafían la tecnología para solucionar los problemas creados por la tecnología, entonces, son irresponsables tanto ante la sociedad como ante el cliente. Existen equipos de cómputo que permiten proporcionar procesamiento de alto nivel, sin necesitar más espacio ni energía.

En cuanto a la responsabilidad por parte del cliente, es la misma que tienen las personas en un ambiente global. No consuma más energía de la necesaria y no la malgaste. Presione a sus proveedores para que desarrollen tecnologías en esa dirección. De la misma forma en que nos sentimos estimulados a utilizar productos de papel reciclado, las compañías deben adquirir productos que no tengan un impacto negativo en el ambiente.

sábado, septiembre 22, 2007

ERP o sistemas de planificacion de recursos (III)

Las soluciones ERP en ocasiones son complejas y difíciles de implantar debido a que necesitan un desarrollo personalizado para cada empresa partiendo de la parametrización inicial de la aplicación que es común. Las personalizaciones y desarrollos particulares para cada empresa requieren de un gran esfuerzo en tiempo, dinero para modelar todos los procesos de negocio de la vida real en la aplicación.

No hay recetas mágicas ni guiones explícitos para implantaciones exitosas; solamente trabajo bien realizado, una correcta metodología y aspectos que deben cuidarse antes y durante el proceso de implantación, e inclusive cuando el sistema entra en función. Por ello, antes, durante y después de la implantación de un ERP es conveniente efectuar lo siguiente:

  • Definición de resultados a obtener con la implantación de un ERP.
  • Definición del modelo de negocio.
  • Definición del modelo de gestión.
  • Definición de la estrategia de implantación.
  • Evaluación de oportunidades para software complementario al producto ERP.
  • Alineamiento de la estructura y plataformas tecnológicas.
  • Análisis del cambio organizativo.
  • Entrega de una visión completa de la solución a implantar.
  • Implantación del sistema.
  • Controles de calidad.
  • Auditoría del entorno técnico y del entorno de desarrollo.
  • Benchmarking de la implantación.

ERP o sistemas de planificacion de recursos (II)

El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación.

Las características que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial, es que deben de ser sistemas integrales, con modularidad y adaptables

  • Integrales, permiten controlar diferentes procesos de la compañía entendiendo que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre sí, el resultado de un proceso es punto de inicio del siguiente. Por ejemplo, en una compañía, un cliente hace un pedido, se crea una orden de venta que desencadena el proceso de producción, control de inventarios, planificación de distribución del producto, cobranza, y sus respectivos movimientos contables. Si la empresa no usa un ERP, necesitará tener varios programas que controlen todos los procesos mencionados, con la desventaja de que al no estar integrados, la información se duplica, crece el margen de contaminación de datos (sobre todo por errores de captura) y se crea un escenario favorable para malversaciones. Con un ERP, el operador simplemente captura el pedido y el sistema se encarga de todo lo demás, por lo que la información no se manipula y se encuentra protegida.
  • Modulares. Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que se encuentran interrelacionados por la información que comparten y que se genera a partir de sus procesos. Una ventaja de los ERP, tanto económica como técnicamente es que la funcionalidad se encuentra dividida en módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente. Ejemplo: ventas, materiales, finanzas, control de almacén, etc.
  • Adaptables. Los ERP están creados para adaptarse a la idiosincrasia de cada empresa. Esto se logra por medio de la configuración o parametrización de los procesos de acuerdo con las salidas que se necesiten de cada uno. Por ejemplo, para controlar inventarios, es posible que una empresa necesite manejar la partición de lotes pero otra empresa no. Los ERP más avanzados suelen incorporar herramientas de programación de 4ª Generación para el desarrollo rápido de nuevos procesos. La parametrización es el valor añadido fundamental que se debe hacer con cualquier ERP para adaptarlo a las necesidades concretas de cada empresa.

viernes, septiembre 21, 2007

ERP o sistemas de planificacion de recursos (I)

Los sistemas de planificación de recursos de la empresa (en inglés ERP, enterprise resource planning) son sistemas de gestión de información que integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa u organización (pública o privada).

Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestión para la empresa. Se caracterizan por estar compuestos de diferentes partes integradas en una única aplicación. Estas partes son de diferente uso, por ejemplo: producción, ventas, compras, logística, contabilidad (de varios tipos), gestión de proyectos, PSA sistemas de gestión para empresas de servicios (Professional services automation) ,GIS (sistema de información geográfica), inventarios y control de almacenes, pedidos, nóminas, etc. Solo podemos definir un ERP como la integración de todas estas partes. Lo contrario e incorrecto sería considerar un simple programa de facturación como un ERP por el simple hecho de que una empresa use únicamente esa parte. Ésta es la diferencia fundamental entre un ERP y otra aplicación de gestión. El ERP integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa. No podemos hablar de ERP en el momento que tan sólo se integra uno o una pequeña parte de los procesos de negocio. La propia definición de ERP indica la necesidad de "Disponibilidad de toda la información para todo el mundo todo el tiempo".

Los objetivos principales de los sistemas ERP son:

  • Optimización de los procesos empresariales.
  • Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos).
  • La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.
  • Eliminación de datos y operaciones innecesari de reingeniería).

Características destacables de los sistemas ERP:

  • Base de datos centralizada.
  • Los componentes del ERP interactúan entre sí consolidando todas las operaciones.
  • En un sistema ERP los datos se ingresan sólo una vez y deben ser consistentes, completos y comunes.
  • Las empresas que lo implanten suelen tener que modificar alguno de sus procesos para alinearlos con los del sistema ERP. Este proceso se conoce como Reingeniería de Procesos, aunque no siempre es necesario.
  • Aunque el ERP pueda tener menús modulares configurables según los roles de cada usuario, es un todo. Esto es: es un único programa (con multiplicidad de librerías, eso si) con acceso a una base de datos centralizada. No debemos confundir en este punto la definición de un ERP con la de una suite de gestión.
  • La tendencia actual es a ofrecer aplicaciones especializadas para determinadas empresas. Es lo que se denomina versiones sectoriales o aplicaciones sectoriales especialmente indicadas o preparadas para determinados procesos de negocio de un sector (los más utilizados).
Fuente: La Wikipedia
http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_de_Recursos_Empresariales

Reconversión Monetaria en Venezuela

¿Qué es la Reconversión Monetaria?

La reconversión monetaria es una acción del Estado venezolano, emprendida de manera coordinada por el Ejecutivo Nacional y el Banco Central de Venezuela, apoyada por la Asamblea Nacional. En este contexto, desde el pasado mes de marzo, estas instituciones adelantan el proceso referido a su puesta en práctica, de tal forma que el país, a partir del 1° de enero de 2008, cuente con una nueva familia de billetes y monedas.

De una forma muy sencilla se puede afirmar que la reconversión monetaria es la operación mediante la cual se eliminan ceros a la moneda nacional de modo que, a partir de una fecha específica, todas las cantidades de dinero del país pasan a ser expresadas en una nueva y menor escala monetaria. En el caso de Venezuela, se realizará mediante la eliminación de tres ceros a la moneda actual, tal como lo establece el decreto ley de Reconversión Monetaria y representa la primera experiencia de este tipo en la historia contemporánea venezolana.

El decreto 5229 establece la reconversión monetaria al bolívar fuerte a partir del 1ro de Enero de 2008 y la publicación en las dos monedas a partir del 1ro de Octubre de 2007.



Objetivos que las empresas deben tener en consideración:
  • Garantizar la seguridad y calidad de la información antes, durante y después de la reconversión a la nueva unidad monetaria (BsF).
  • Adaptar todos los procesos financieros al nuevo flujo de información, incluyendo en los mismos todos aquellos aspectos necesarios para adoptar el proceso de moneda dual.
  • Adaptar los Salidas de Data con el fin de obtener Información Histórica bajo el esquema de moneda dual.
Areas impactadas:
  • Finanzas
  • Ventas y mercadeo
  • Presupuesto
  • Compras
  • Atención al cliente
  • Almacén
  • RRHH (Recursos Humanos)
Esquema de trabajo Planteado:
  • FASE I – Definición Flujo de Negocio e inventario de procesos expuestos al efecto de la reconversión.
  • FASE II – Diseño Adecuaciones.
  • FASE III – Documentación e implementación de Procesos. Manejo del Cambio.
  • FASE IV – Pruebas y aseguramiento de Data.
  • FASE V – Conversión a la Nueva Unidad Monetaria.
  • FASE VI – Revisión y Finiquito.
fuente:
ftp://synergix.homelinux.com:8021/BsF
contacto: fbolivar@synergixs.com